近日，西咸金控集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析一季度工作完成情況及存在問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。西咸集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、西咸金控集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)詈幹鞒謺?huì)議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了一季度公司整體及各單位重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題研提下一步工作建議。相關(guān)部門及子公司結(jié)合各自職能進(jìn)行了補(bǔ)充及反饋，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就重點(diǎn)工作作出具體安排部署。

會(huì)議指出

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司在新區(qū)管委會(huì)和西咸集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、成本管控及資金支持等重點(diǎn)工作，總體工作進(jìn)展趨于平穩(wěn)。下一步，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中，各單位要積極主動(dòng)對(duì)接科技型企業(yè)，拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)化思維破解難題，為錨定全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。

會(huì)議要求

一是完善考核體系，強(qiáng)化過程管理，要不斷強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)“公司－部門－崗位”全員簽訂個(gè)性化責(zé)任書機(jī)制，通過業(yè)務(wù)過程性監(jiān)督將考核工作融入日常。

二是加大對(duì)科技型中小企業(yè)服務(wù)力度，持續(xù)推動(dòng)科技金融產(chǎn)品創(chuàng)新以投貸聯(lián)動(dòng)為突破口，實(shí)行動(dòng)態(tài)化業(yè)務(wù)定價(jià)機(jī)制，為科技型企業(yè)量身定制綜合金融服務(wù)方案。

三是增強(qiáng)融資創(chuàng)新舉措，提升資金運(yùn)作力度，要持續(xù)強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作，精心謀劃債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化、再保理等多種新興融資模式的落地實(shí)施，打造多元化、多層次、多渠道的投融資服務(wù)體系，提升資金運(yùn)作效率。

四是完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，要加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，推動(dòng)實(shí)施客戶分類管理及額度管控，確保高風(fēng)險(xiǎn)客戶達(dá)到重點(diǎn)關(guān)注與監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

五是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，深入排查和整治干部隊(duì)伍中存在的形式主義、官僚主義等問題，提升工作效率和執(zhí)行力。各單位要主動(dòng)搶抓機(jī)遇、破解難題、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)助力公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。